8月29日，成都唯实公司召开了战略复盘及2019-2021战略规划研讨会。会议由唯实公司董事长董成生主持。
会上，公司党委书记、总经理蒋红雨代表董事会回顾了2017年发展战略实施情况，对2019-2021年滚动发展战略规划报告进行了解读。报告确定了公司的发展目标，再次明确了公司的使命和愿景，提出了在技术创新、市场拓展、精益管理、内控建设等方面全面推进质量变革，促进企业实现高质量的发展这一总体思路，并对7条具体措施进行了阐述。
董成生希望通过战略研讨，使管理层对公司战略规划的认识达成统一。管理干部通过做战略规划的过程，养成战略思维的习惯，形成战略思考的意识。他提出通过年来对战略规划的制定、研讨、复盘，思路越来越清晰，公司本部现有三块业务的发展方向逐渐明确，投资公司的业务通过梳理也更加清楚，要求所有管理层要将公司2020年达到2个亿的战略目标铭记于心，认真思考，将措施细化、量化，将压力层层传递，确保战略目标的实现。
公司董事、中科科仪党委书记、董事长张永明在讲话中指出，战略目标的制定就是让企业发展有目标，从“摸着打”变为“瞄着打”。战略复盘就是对过去的工作进行总结和修正的过程，通过复盘找到问题，发现更好的路径，实现变革。作为管理者，应该有雄心壮志，敢于制定有挑战性的目标，勇于往前跑，这样才能发现更多的机会。最后他强调做战略就是要做好对数字的管理，明确分解目标，落实具体的部门和人，匹配适合的资源，创造机会平台，实现战略目标。
与会人员结合报告内容及所在部门实际工作情况进行了深入研讨。公司全体董事、中层以上管理干部、参股公司负责人、技术骨干代表30余人参加了会议。
研讨会现场